OBJETIVOS DE LA UNIDAD DE FORTALECIMIENTO

La Unidad de Fortalecimiento de altos directivos públicos, ha definido como eje de su accionar la gestión de los subsistemas del ciclo de vida laboral de los directivos, con el objeto de fortalecer y potenciar su función directiva junto con potenciar los atributos buscados en su perfil. Las áreas que aborda la Unidad de Fortalecimiento en forma permanente, son: inducción, desarrollo, gestión del desempeño, y desvinculación.

DEFINICIONES ESTRATÉGICAS

La visión de la Unidad de Fortalecimiento de Altos Directivos Públicos, es ser un apoyo permanente a la labor de los altos directivos, contribuyendo a su posicionamiento dentro del sector público.

La Misión es poner a disposición de los altos directivos públicos herramientas destinadas a acompañarlos en su ciclo de vida laboral, y a potenciar y contribuir a la excelencia de su gestión.

Un aspecto central se relaciona con el desarrollo de habilidades para la potenciación del perfil deseado de un directivo y su relación con el ciclo de vida laboral, que está compuesto por una serie de atributos, los que son buscados, en mayor o menor medida, al momento de su selección. Estos son: visión estratégica, gestión y logro, relación con el entorno y articulador de redes, manejo de crisis y contingencias, liderazgo, innovación y flexibilidad, y finalmente conocimientos técnicos.

La estrategia de la Unidad de Fortalecimiento consiste en abordar armónicamente las cuatro áreas previamente definidas, integrando las líneas operativas y estratégicas de inducción con gestión del desempeño, desarrollo y desvinculación de directivos, en un modelo integral de fortalecimiento de los altos directivos públicos.

En el área de inducción, el objetivo es orientar a quienes han sido nombrados a través del Sistema de Alta Dirección Pública, respecto de los contenidos centrales y desafíos de sus cargos en el contexto de la administración pública, a fin de apoyar su instalación como altos directivos públicos.

Los desafíos del área de inducción, son apoyar a los nombrados a través del Sistema de Alta Dirección Pública en el proceso de ingreso y adecuación a la institución y/o rol de directivo que asume. Clarificar el rol de otros actores públicos en materia de inducción de funcionarios y directivos públicos, y establecer las alianzas de trabajo con otras instituciones del Estado, que permitan fortalecer el modelo integral de alta dirección; además de estimular el desarrollo y ejecución de actividades, manuales, programas y/o políticas de inducción de directivos en las instituciones públicas incorporadas al Sistema de Alta Dirección Pública.

En el área de desarrollo, el objetivo es potenciar la gestión operativa, estratégica y política del directivo, en el marco de los desafíos que plantea el proceso de modernización del Estado chileno.

Los desafíos del área son fortalecer los atributos de los directivos, y establecer redes efectivas de intercambio de experiencias y prácticas directivas, a fin de potenciar la gestión política estratégica de los directivos públicos. Posicionar y contribuir a que sea reconocido el rol del alto directivo público como referente para el proceso de modernización del Estado chileno.

CONVENIOS DE DESEMPEÑO DE ALTOS DIRECTIVOS PÚBLICOS

El convenio de desempeño es un documento que cumple con la doble función de orientar y evaluar el desempeño de los altos directivos y ha sido definido como un instrumento de gestión que  guía al alto directivo en el cumplimiento de los desafíos que le exige su cargo y le fija compromisos por los cuales será evaluado al término de su periodo de desempeño.

Este instrumento debe ser producto de un diálogo estratégico entre el superior jerárquico y el alto directivo nombrado, cuyo contenido deberá reflejar las prioridades fijadas por la autoridad respectiva y el aporte clave que el directivo hará a la institución, debiéndola conducir a un estadio de mayor calidad, eficacia y eficiencia.

El convenio contiene los objetivos de gestión y metas a alcanzar por el alto directivo público durante el ejercicio de su cargo, con el fin de que el servicio en que se desempeña logre una posición de mayor calidad, eficacia y eficiencia en el cumplimiento de sus funciones, para beneficio de sus clientes, beneficiarios y/o usuarios, de acuerdo a lo que establece la Ley Nº 19.882.

Los objetivos que el convenio de desempeño fije para el alto directivo público, deben ser coherentes con las definiciones estratégicas institucionales, sus sistemas de planificación y control de gestión, presupuestos, programas de mejoramiento de la gestión y convenios de desempeño colectivo, entre otros, pudiendo incorporarse como tales aquellas metas comprometidas con otros actores gubernamentales relevantes, tales como, la Dirección de Presupuestos y/o la Secretaría General de la Presidencia.

La Dirección Nacional del Servicio Civil imparte instrucciones y proporciona el apoyo técnico necesario a los servicios, autoridades y altos directivos afectos al Sistema de Alta Dirección Pública, para la elaboración, suscripción, y evaluación de los convenios de desempeño, junto con supervisar la elaboración, suscripción, y evaluación de los convenios de desempeño para los altos directivos públicos, así como el cumplimiento de las acciones y plazos que se deriven de dicho proceso.

Minuta para la elaboración de los convenios de desempeño

Convenios de Desempeño de Altos Directivos Públicos