Introducción

El proceso de incorporación de la perspectiva territorial en la Dirección Nacional del Servicio Civil se inicia en el año 2005, con el desarrollo del Sistema de Gestión Territorial del Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG).

En este marco, se ha ido avanzando en las acciones y esfuerzos por incorporar la perspectiva territorial en las causales de acceso/distribución y provisión de información, a través de nuestros Productos Estratégicos, relacionados con la proposición de políticas de Gestión de Personas y el Sistema de Alta Dirección Pública.

Principales logros en materia de Gestión Territorial:

2009 

• Se ha contribuido al fortalecimiento de la gestión de personas, priorizando la demanda regional, mediante la elaboración de orientaciones en temáticas relevadas por funcionarios/as de las áreas de gestión de personas de servicios públicos con presencia regional. En este contexto, a partir de la información obtenida en el III Encuentro Nacional de Desarrollo de las Personas de los Servicios Públicos, realizado a fines del año 2008, se definió la elaboración del documento "Orientaciones para la Gestión del Clima Laboral". 
   
• Se ha puesto a disposición de los servicios públicos, un Sistema Informático de Postulación en Línea [http://www.empleospublicos.cl], que facilita los procesos concursales que se desarrollan al interior de los servicios, especialmente los de regiones. Es un sistema gratuito y que permite una mayor difusión de las ofertas laborales que se generan en los servicios públicos, y al mismo tiempo, la postulación más eficiente a las mismas. Dada las realidades regionales existentes, donde las dotaciones asignadas a la gestión de personas son reducidas, esta herramienta contribuye significativamente a optimizar y a hacer más eficientes los tiempos que destinan los profesionales del área de RRHH, en todo lo que implica la gestión administrativa de las convocatorias y postulaciones.
   
• Se logró incorporar la perspectiva territorial como un criterio a considerar para la elaboración de Convenios de Desempeño de los Altos Directivos Públicos, a través de modificaciones en la Guía Metodológica. Los contenidos de esta Guía, se revisaron en detalle en las reuniones de asistencia técnica, lo que ha permitido entregar una mirada territorial, tanto al Jefe de Servicio, como al Directivo y a los profesionales que elaboran técnicamente el documento, contribuyendo a enriquecer los convenios suscritos, no tan sólo a nivel regional, sino a nivel nacional, y al establecimiento de metas diferenciadas según el tipo de región y particularidades de cada zona.
   

Se realizaron 3 Jornadas de Formación, donde se dio a conocer a los funcionarios públicos y directivos de regiones, los Altos Directivos Públicos elegidos por el Sistema de Alta Dirección Pública y sus experiencias de gestión, junto con propiciar la articulación de redes entre los Directivos y las autoridades regionales. La primera Jornada, se realizó en convenio con la Escuela de Gobierno de la Universidad Adolfo Ibáñez, los días 14 y 15 de mayo [http://163.247.45.120/comunidad/seminario-regional-manejo-de-crisis-y-contingencias-la-importancia-de-comprender-el-entorn] en la Región de Los Lagos; la segunda los días 30 y 31 de julio [http://163.247.45.120/comunidad/ciclo-de-seminarios-regionales-iquique-30-y-31-de-julio], en la región de Tarapacá, y por último, la tercera Jornada se realizó los días 27 y 28 de agosto [http://163.247.45.120/comunidad/seminario-regional-centro] en la región de Valparaíso.
 

• Se ha continuado avanzando en el objetivo de facilitar el acceso de funcionarios/as provenientes de servicios con presencia regional en el Diploma de Gestión de Personas [http://www.serviciocivil.cl/diploma-en-gestion/inicio], programa inédito de formación dirigido exclusivamente a la gestión de personas en el sector público y cuyo objetivo es fortalecer y profesionalizar el trabajo de los responsables de las Unidades de Recursos Humanos (URH), y en consecuencia, impactar positivamente en los resultados y gestión de los servicios públicos. Se logró continuar con la modalidad de postulación, manteniendo la variable territorial, tanto en el proceso de evaluación de las postulaciones, como en el diseño y ejecución de los cursos.
   
• Se realizó un Estudio de Diagnóstico para medir el nivel de desarrollo de la perspectiva regional en los proyectos de fortalecimiento institucional de los egresados (as) del Diploma de Gestión de Personas. Lo anterior, se llevó a cabo a través de un Sistema de Seguimiento de dichos proyectos, el cual se aplicó en las 2 versiones del Diploma realizadas el año 2009. Informe final género y territorialidad versiones 2009 DGP.
   
• Se dio a conocer el Sistema de Alta Dirección Pública y el rol del Servicio Civil en la modernización del Estado en distintas regiones del país, a través de reuniones de la Directora Nacional y Subdirectoras del Servicio Civil con las autoridades regionales. Se han visitado 5 ciudades en distintas regiones: Copiapó, Iquique, Antofagasta, Puerto Montt y Valparaíso. En cada una de estas visitas, se han destacado además, los avances que registra cada una de las regiones visitadas, haciendo mención a los Altos Directivos regionales nombrados a través de concursos públicos, transparentes y no discriminatorios.

2008 

• Se logró descentralizar el ingreso de información al Sistema Informático de Capacitación (SISPUBLI) de las Defensorías Regionales y Secretarías Regionales Ministeriales de Salud, lo que les permitió ejecutar su presupuesto de capacitación y utilizar el sistema como herramienta de administración de la información de la capacitación institucional. Esto implicó un mayor involucramiento de las regiones en la gestión del sistema.

2007 

• Se amplió la modalidad para realizar las entrevistas a los candidatos del Sistema de Alta Dirección Pública, incorporando tecnologías como la video conferencia, que permite facilitar el acceso igualitario a los postulantes, independiente de su ciudad de origen.

Se perfeccionó el Sistema Informático SISPUBLI, que contiene la información de cada Servicio respecto de las actividades de capacitación realizadas en función de su Plan Anual. Las modificaciones realizadas permitieron mejorar la reportabilidad del sistema, permitiendo generar  informes con datos desagregados por región. Entre las variables recogidas está el presupuesto de capacitación ejecutado y el número de funcionarios/as que accedieron a capacitación en cada región.