Política de Reconocimiento

Reconocer formalmente los esfuerzos, logros y contribuciones destacadas de los funcionarios, funcionarias y equipos de trabajo de la Dirección de Vialidad, que a través de su desempeño, compromiso y liderazgo contribuyen al cumplimiento de la misión institucional y al fortalecimiento de la cultura organizacional.

Objetivos Específicos:

• Establecer un procedimiento claro, transparente y participativo para identificar y reconocer a trabajadores y equipos destacados, basado en criterios objetivos previamente definidos.
• Promover el bienestar, la motivación y la cohesión organizacional, fortaleciendo el sentido de pertenencia institucional.
• Valorar el desempeño destacado, las contribuciones extraordinarias, el liderazgo y el compromiso con el servicio público.
• Fomentar una cultura organizacional basada en la equidad, la inclusión, el mérito y la transparencia.

La Política de Reconocimiento de la Dirección de Vialidad es el resultado de un trabajo colaborativo entre la institución y las asociaciones de funcionarios, orientado a fortalecer las buenas prácticas laborales y generar mecanismos formales de valoración del aporte de las personas al cumplimiento de los objetivos institucionales.

La política se aplica a todo el personal del Servicio a nivel nacional, incluyendo profesionales, técnicos, administrativos, auxiliares y trabajadores sujetos al Código del Trabajo, y se sustenta en los principios de transparencia, equidad, inclusión y mérito institucional.

El sistema contempla postulaciones individuales y colectivas.

Las postulaciones individuales pueden ser realizadas por el propio funcionario o por terceros, mientras que las postulaciones colectivas corresponden a equipos de trabajo, con un máximo de 10 integrantes por equipo.

El proceso es coordinado por un Equipo Coordinador Nacional y evaluado por Comisiones de Reconocimiento descentralizadas, constituidas en cada Dirección Regional y en el Nivel Central, lo que permite garantizar participación, transparencia y pertinencia territorial en la selección.

Los criterios de evaluación definidos son:

• Desempeño destacado: cumplimiento de metas y objetivos, calidad del trabajo, eficiencia y responsabilidad en el desempeño de funciones.
• Contribuciones extraordinarias: iniciativas o acciones que generan mejoras significativas, innovación o impacto positivo en la institución.
• Liderazgo: capacidad de influir positivamente en el equipo, promover buenas prácticas y contribuir al buen clima laboral.
• Compromiso: involucramiento activo con la misión institucional, disposición a colaborar y conducta coherente con los valores del servicio público.

Respecto de los cupos de beneficiarios, la política establece que cada comisión podrá reconocer hasta un 5% de la dotación de su respectivo nivel, distribuido por estamento, asegurando representatividad y equidad en el proceso.

En la categoría colectiva se reconoce anualmente a un equipo por región y un equipo del nivel central.

Los reconocimientos consideran distintas modalidades:

• Reconocimientos formales (diplomas, menciones honoríficas, publicaciones institucionales).
• Beneficios de desarrollo y formación (capacitaciones, pasantías, visitas técnicas).
• Incentivos en la carrera funcionaria (puntaje en la matriz de mejoramiento).
• Beneficios recreativos y de autocuidado (actividades de convivencia, uso de cabañas, entre otros).

La Política de Reconocimiento fue aprobada mediante resolución formal, se implementó en 2025 y desde ese mismo año se inició el proceso de entrega de los premios a cada una de las personas reconocidas, hecho que continúa hasta hoy.

El principal logro alcanzado hasta ahora ha sido la alta validación y apoyo transversal de la iniciativa, tanto por parte de las autoridades como de las asociaciones de funcionarios y de los propios trabajadores, lo que ha permitido fortalecer la cohesión institucional y generar un espacio de valoración del aporte de las personas al servicio público.

La construcción de la política, realizada en conjunto con las organizaciones de funcionarios, permitió instalar un enfoque compartido respecto de la importancia del reconocimiento como herramienta de gestión de personas, contribuyendo a mejorar el clima laboral y el sentido de pertenencia.

Durante esta primera etapa, el mayor resultado ha sido la consolidación de un acuerdo institucional amplio en torno a la necesidad de reconocer el mérito, el compromiso y el trabajo en equipo, quedando como desafío la correcta implementación del proceso y la consolidación de la política como una práctica permanente dentro de la gestión de personas de la Dirección de Vialidad.